KỸ NĂNG TẠO ẢNH HƯỞNG LÀ GÌ? 5 TRỤ CỘT ĐỂ LÃNH ĐẠO XÂY DỰNG SỨC ẢNH HƯỞNG

Không ít lãnh đạo có chức danh, có quyền hạn nhưng lại thiếu sức ảnh hưởng thực sự để khiến đội ngũ tự nguyện đi theo. Trong thời đại mới, ảnh hưởng không đến từ mệnh lệnh, mà đến từ khả năng truyền cảm hứng, dẫn dắt và khiến người khác tin tưởng.

Kỹ năng tạo ảnh hưởng là gì?  Hiểu đúng bản chất và vai trò trong lãnh đạo.

5 nền tảng xây dựng sức ảnh hưởng cá nhân từ uy tín, đồng cảm đến tầm nhìn.

Các bước giúp lãnh đạo nâng cấp năng lực tạo ảnh hưởng 

Sai lầm thường gặp & cách ứng dụng trong doanh nghiệp giúp lãnh đạo tránh “thao túng” và tạo ảnh hưởng bền vững.

1. Kỹ năng tạo ảnh hưởng là gì? 

Trong môi trường doanh nghiệp ngày nay, nơi mỗi nhân viên đều có chính kiến và không còn “nghe lời” chỉ vì chức danh, kỹ năng tạo ảnh hưởng trở thành năng lực sống còn của người lãnh đạo. Kỹ năng tạo ảnh hưởng là khả năng sử dụng các biện pháp như thuyết phục, truyền cảm hứng, xây dựng lòng tin và giao tiếp hiệu quả để tác động đến suy nghĩ và hành động của người khác theo hướng mong muốn. Nó là một kỹ năng thiết yếu của nhà lãnh đạo, giúp họ nhận được sự ủng hộ, dẫn dắt đội nhóm đạt mục tiêu và tạo dựng môi trường làm việc tích cực

Nói một cách dễ hiểu, tạo ảnh hưởng nghĩa là khiến người khác muốn làm theo bạn chứ không phải bị buộc phải làm. Theo John C. Maxwell “Quyền lực khiến người ta phục tùng, còn ảnh hưởng khiến người ta tự nguyện.” 

Bản chất của kỹ năng tạo ảnh hưởng chính là kỹ năng này không dựa trên chức vụ hay quyền hạn, mà xuất phát từ uy tín, năng lực, giá trị và nhân cách của người lãnh đạo. Khi bạn có tầm nhìn rõ ràng, hành động nhất quán và quan tâm thật lòng đến người khác, bạn tự nhiên trở thành người có ảnh hưởng dù bạn không cần nói quá nhiều.

Trong tâm lý học, “ảnh hưởng” được chia làm ba tầng:

1 - Ảnh hưởng bằng lý trí (Logic) – Bạn thuyết phục bằng dữ liệu, bằng lập luận có cơ sở.

2 - Ảnh hưởng bằng cảm xúc (Emotion) – Bạn chạm đến trái tim, tạo niềm tin và động lực cho người khác.

3 - Ảnh hưởng bằng bản thân (Character) – Uy tín và nhân cách của bạn đủ lớn để người khác tin và noi theo.

Một lãnh đạo giỏi thường kết hợp cả ba tầng này, nhưng tầng sâu nhất  ảnh hưởng bằng nhân cách  mới là yếu tố khiến đội ngũ “đi theo bạn đến cùng”. Rất nhiều người nhầm lẫn giữa “ảnh hưởng” (influence) và “thao túng”: 

Ảnh hưởng đích thực không phải là kiểm soát người khác, mà là truyền động lực để họ tự nguyện thay đổi. Khi bạn có ảnh hưởng, người khác làm việc vì niềm tin, không phải vì lệnh. Bạn tạo ra văn hóa lan tỏa tích cực, khiến đội ngũ chủ động học hỏi, đóng góp và sáng tạo. Bạn có thể dẫn dắt thay đổi, thuyết phục ban lãnh đạo, khách hàng và nhân viên mà không cần xung đột.

2. Vai trò của kỹ năng tạo ảnh hưởng trong lãnh đạo

Một chức danh có thể trao cho bạn quyền ra lệnh, nhưng chỉ kỹ năng tạo ảnh hưởng mới giúp bạn khiến người khác tự nguyện đi theo. Trong lãnh đạo hiện đại, đặc biệt là với thế hệ nhân sự mới – thông minh, độc lập và nhiều lựa chọn – ảnh hưởng quan trọng hơn quyền lực.

Nếu quyền lực là thứ bạn được giao, thì ảnh hưởng là thứ bạn phải xây dựng bằng thời gian, uy tín và hành động thực tế.

1 -  Ảnh hưởng giúp lãnh đạo tạo niềm tin với nhân viên

Người lãnh đạo có sức ảnh hưởng không cần “ép” nhân viên làm theo, mà khiến họ muốn làm vì tin tưởng. Khi đội ngũ tin vào năng lực, đạo đức và tầm nhìn của bạn, mọi chỉ đạo, phản hồi hay quyết định đều được đón nhận tích cực.

Khi tiếp quản Microsoft năm 2014, Nadella không thay đổi bằng mệnh lệnh, mà bằng sức ảnh hưởng từ tầm nhìn và nhân cách khiêm nhường. Ông truyền đi thông điệp “Empathy drives innovation” (Sự thấu cảm thúc đẩy đổi mới), giúp toàn công ty chuyển mình từ “tư duy cạnh tranh” sang “tư duy học hỏi” – tạo nên một Microsoft trẻ trung, sáng tạo và nhân văn hơn bao giờ hết.

2 - Ảnh hưởng giúp truyền cảm hứng và khơi dậy động lực nội tại

Con người không bị dẫn dắt bởi mệnh lệnh, mà bởi ý nghĩa và cảm xúc. Khi lãnh đạo có khả năng ảnh hưởng, họ giúp đội ngũ hiểu được “tại sao” trước khi bàn đến “làm thế nào”. Steve Jobs không chỉ nói về sản phẩm – ông kể những câu chuyện về “thay đổi thế giới”.
Chính tầm nhìn đó khiến cả đội ngũ Apple làm việc với niềm tin rằng họ đang góp phần “tạo ra tương lai”, chứ không đơn thuần là “làm điện thoại”. Nhân viên không đi theo công ty – họ đi theo người lãnh đạo mà họ tin tưởng.

3 - Ảnh hưởng giúp lãnh đạo giao tiếp và thuyết phục hiệu quả hơn

Lãnh đạo có sức ảnh hưởng thường biết cách nói đúng điều người khác cần nghe – bằng ngôn ngữ của niềm tin, chứ không phải mệnh lệnh. Họ không áp đặt, mà khơi mở; không “chốt” ý kiến, mà “dẫn” người khác đến điểm chung.

4 - Ảnh hưởng giúp lãnh đạo dẫn dắt thay đổi và phát triển văn hóa tổ chức

Thay đổi không thể ép buộc, chỉ có thể lan tỏa. Người lãnh đạo có sức ảnh hưởng chính là chất xúc tác cho mọi cải tiến trong doanh nghiệp từ quy trình, tư duy đến văn hóa. Mr. Tony Dzung – Chủ tịch HBR Holdings  Ông không chỉ đào tạo doanh nghiệp bằng mô hình, công cụ mà còn ảnh hưởng đến tư duy lãnh đạo – giúp hàng nghìn chủ doanh nghiệp nhận ra: “Muốn tổ chức thay đổi, lãnh đạo phải thay đổi trước.”

5 - Ảnh hưởng giúp lãnh đạo xây dựng đội ngũ kế cận mạnh mẽ

Lãnh đạo giỏi không phải là người giỏi nhất, mà là người giúp người khác giỏi lên. Khi bạn có ảnh hưởng, bạn truyền được niềm tin, phong cách và tư duy lãnh đạo cho cấp dưới, từ đó hình thành đội ngũ kế thừa tự tin, chủ động và trung thành. Di sản lớn nhất của một nhà lãnh đạo không phải là kết quả, mà là những người lãnh đạo khác mà họ tạo ra

Kỹ năng tạo ảnh hưởng không chỉ là một kỹ năng mềm – mà là “năng lực cứng của người lãnh đạo” trong thời đại con người đề cao cảm xúc, sự kết nối và giá trị.
Một lãnh đạo có sức ảnh hưởng sẽ không cần “quản lý” quá nhiều, vì đội ngũ tự nguyện làm điều đúng – cho doanh nghiệp, cho khách hàng, và cho chính họ.

3. 5 nền tảng giúp lãnh đạo xây dựng sức ảnh hưởng 

Không ai sinh ra đã có “sức hút lãnh đạo”. Ảnh hưởng là thứ được xây bằng thời gian, nhân cách và cách bạn đối xử với người khác. Với người lãnh đạo, việc phát triển sức ảnh hưởng không đến từ kỹ thuật nói hay chiến lược thuyết phục, mà đến từ 5 nền tảng gốc rễ sau đây:

3.1. Ảnh hưởng bằng uy tín

Uy tín là nền móng đầu tiên của mọi ảnh hưởng. Bạn chỉ có thể tác động đến người khác khi họ tin rằng bạn đáng tin. Uy tín đến từ sự nhất quán giữa lời nói và hành động, kết quả thực tế, và tinh thần chịu trách nhiệm của người lãnh đạo. Uy tín giống như “vốn ảnh hưởng” – càng lớn, lời nói của bạn càng có trọng lượng. Một lãnh đạo có uy tín sẽ khiến đội ngũ tự nguyện nghe theo mà không cần đe dọa hay kiểm soát.

Hành động cụ thể cho lãnh đạo:

• Đừng hứa nếu chưa chắc thực hiện được.
• Khi sai, hãy thừa nhận và sửa ngay – uy tín không đến từ sự hoàn hảo mà từ sự trung thực.
• Kết quả nhỏ nhưng thật tốt hơn lời nói lớn nhưng rỗng.

3.2. Ảnh hưởng bằng đồng cảm

Đồng cảm (Empathy) là khả năng đặt mình vào vị trí của người khác để hiểu cảm xúc, nhu cầu, nỗi sợ hoặc áp lực của họ. Đây là kỹ năng nền tảng giúp lãnh đạo kết nối cảm xúc và tạo niềm tin sâu sắc.

Con người không đi theo người thông minh nhất, họ đi theo người khiến họ cảm thấy được hiểu. Một lãnh đạo biết lắng nghe, biết chia sẻ đúng lúc sẽ khơi dậy tinh thần cống hiến và gắn bó lâu dài.

Hành động cụ thể cho lãnh đạo:

• Hỏi nhiều hơn, phán xét ít hơn.
• Khi nhân viên gặp sai sót, hãy hiểu lý do đằng sau hành động, không chỉ nhìn vào kết quả.
• Dành ít nhất 10 phút mỗi ngày để nói chuyện thật với một thành viên trong đội ngũ không vì công việc, mà vì con người họ.

3.3. Ảnh hưởng bằng giao tiếp

Giao tiếp không chỉ là nói – mà là truyền cảm hứng, tạo kết nối và khiến người khác chủ động lắng nghe. Với lãnh đạo, giao tiếp hiệu quả là cầu nối giữa tầm nhìn và hành động, giữa chiến lược và thực thi. Giao tiếp là vũ khí ảnh hưởng mạnh nhất của lãnh đạo. Một thông điệp rõ ràng, đầy cảm xúc có thể khiến đội ngũ thay đổi thái độ và hành động nhanh hơn bất kỳ quy định nào.

Hành động cụ thể  cho lãnh đạo:

• Đơn giản hóa thông điệp: Một câu rõ còn hơn mười câu hoa mỹ.
• Dùng câu chuyện thật: Câu chuyện cá nhân chạm cảm xúc mạnh hơn lý thuyết khô khan.
• Lắng nghe chủ động: Mỗi lần bạn im lặng để lắng nghe, bạn đang tạo ra thêm ảnh hưởng.

3.4. Ảnh hưởng bằng hành vi

Hành vi của lãnh đạo chính là tấm gương sống phản chiếu văn hóa doanh nghiệp. Nhân viên không học từ những gì bạn nói, họ học từ cách bạn làm, cách bạn phản ứng và cách bạn đối xử với người khác.

Hành vi tạo nên ảnh hưởng bền vững nhất vì nó không cần lời nói. Một lãnh đạo đúng giờ, giữ lời, xử lý khủng hoảng bình tĩnh sẽ khiến đội ngũ tự động noi theo.

Hành động cụ thể cho lãnh đạo: 

• Mọi ánh mắt đều đang nhìn vào bạn hãy sống như tấm gương mà bạn muốn đội ngũ trở thành.
• Khi căng thẳng, đừng để cảm xúc chi phối hành vi, vì một cơn nóng giận có thể phá vỡ uy tín bạn xây suốt nhiều năm.
• Hãy biến hành vi mẫu mực thành thói quen văn hóa, không chỉ là biểu hiện nhất thời.

3. 5. Ảnh hưởng bằng tầm nhìn

Tầm nhìn là khả năng thấy xa hơn hiện tại và truyền cho người khác niềm tin vào tương lai đó. Lãnh đạo có tầm nhìn không chỉ nói “chúng ta cần làm gì”, mà còn giúp đội ngũ hiểu vì sao điều đó quan trọng.

Tầm nhìn là “ngọn hải đăng” của ảnh hưởng – nó định hướng hành động, tạo cảm hứng và kết nối mọi người vào cùng một lý tưởng. Không có tầm nhìn, ảnh hưởng chỉ dừng ở mức cá nhân; có tầm nhìn, ảnh hưởng lan tỏa thành phong trào.

Hành động cụ thể cho lãnh đạo: 

• Đừng giữ tầm nhìn cho riêng mình hãy kể lại nó bằng cảm xúc, bằng hình ảnh cụ thể để đội ngũ dễ hình dung.
• Nhắc lại tầm nhìn thường xuyên trong các cuộc họp, buổi chia sẻ, hoặc trong từng quyết định hằng ngày.
• Sống nhất quán với tầm nhìn – vì nếu bạn không tin vào điều mình nói, không ai tin bạn.

Sức ảnh hưởng không đến từ kỹ năng riêng lẻ, mà là tổng hòa của Uy tín – Đồng cảm – Giao tiếp – Hành vi – Tầm nhìn.  Khi lãnh đạo rèn luyện đủ 5 nền tảng này, họ không cần “ép” người khác làm theo, vì đội ngũ sẽ tự nguyện tin tưởng, ủng hộ và hành động cùng họ.

4. Cách rèn luyện kỹ năng tạo ảnh hưởng hiệu quả

Trong vai trò của một nhà lãnh đạo, kỹ năng tạo ảnh hưởng không chỉ là một lợi thế, mà còn là nền tảng cốt lõi quyết định sự thành bại của tổ chức. Ảnh hưởng của bạn không chỉ là việc ra lệnh, mà là khả năng truyền cảm hứng để đội ngũ của mình tự nguyện hành động, xây dựng tầm nhìn chung để mọi người đồng lòng tiến bước, và khuếch đại năng lượng tích cực để vượt qua mọi thách thức. 5 bước rèn luyện kỹ năng tạo ảnh hưởng bao gồm: 

Bước 1: Hiểu rõ bản thân và phong cách ảnh hưởng của mình

Mỗi lãnh đạo có một cách tạo ảnh hưởng khác nhau – có người truyền cảm hứng bằng tầm nhìn, có người bằng năng lực, và có người bằng sự chân thành. Hiểu rõ “điểm mạnh ảnh hưởng” giúp bạn chọn đúng cách tiếp cận đội ngũ.

Nếu không hiểu mình đang tạo ảnh hưởng bằng cách nào, bạn rất dễ rơi vào hai cực: quá kiểm soát (dẫn đến sợ hãi) hoặc quá nương tay (dẫn đến thiếu tôn trọng). Hãy sử dụng các công cụ như DISC, MBTI hoặc 360 Feedback để soi chiếu phong cách ảnh hưởng của bản thân qua góc nhìn người khác.

Bước 2: Xây dựng niềm tin thông qua hành động nhất quán 

Ảnh hưởng được xây trên niềm tin, mà niềm tin chỉ đến khi lời nói và hành động của lãnh đạo đồng nhất. Khi đội ngũ thấy bạn nói một đằng làm một nẻo, mọi chiến lược hay thông điệp đều trở nên vô nghĩa.

Lưu ý:

• Giữ lời hứa, dù là điều nhỏ nhất.
• Thừa nhận sai lầm và sửa nhanh.
• Luôn hành xử công bằng và minh bạch trong mọi quyết định.

Bước 3: Thực hành giao tiếp hiệu quả

Giao tiếp là công cụ mạnh nhất để lãnh đạo tạo ảnh hưởng. Không chỉ là “nói cho hay”, mà là chạm được vào cảm xúc và nhu cầu của người nghe.  Một câu nói có thể khiến đội ngũ dốc sức, hoặc khiến họ mất tinh thần. Kỹ năng giao tiếp ảnh hưởng giúp lãnh đạo truyền cảm hứng mà không cần áp đặt.

Bước 4: Trau dồi sự đồng cảm và trí tuệ cảm xúc (EQ)

Sự đồng cảm là “chìa khóa vàng” giúp lãnh đạo tác động đến cảm xúc và hành vi của người khác một cách tự nhiên.  Nhân viên chỉ sẵn sàng đi theo khi họ cảm nhận được rằng “sếp hiểu mình”. EQ cao giúp lãnh đạo giải quyết xung đột, khích lệ và dẫn dắt đội ngũ hiệu quả hơn.

Bước 5: Truyền cảm hứng bằng tầm nhìn và giá trị

Ảnh hưởng bền vững không đến từ quyền lực hay kỹ năng cá nhân, mà đến từ tầm nhìn có ý nghĩa và giá trị chung mà bạn tạo ra cho đội ngũ. Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn rõ ràng giúp nhân viên hiểu “tại sao mình phải cố gắng” – từ đó hình thành ảnh hưởng tự nhiên và sâu sắc.

Lãnh đạo cần truyền tải tầm nhìn bằng ngôn ngữ cảm xúc, không chỉ bằng con số. Kết nối tầm nhìn doanh nghiệp với giá trị cá nhân của đội ngũ. Luôn thể hiện sự cam kết với giá trị cốt lõi trong mọi hành động.

Rèn luyện kỹ năng tạo ảnh hưởng là hành trình từ bên trong ra bên ngoài, bắt đầu từ việc hiểu bản thân, hành xử nhất quán, rồi lan tỏa năng lượng tích cực và tầm nhìn có ý nghĩa. Một khi lãnh đạo biết tạo ảnh hưởng đúng cách, họ không cần “ra lệnh”  đội ngũ vẫn sẵn sàng đi cùng đến tận cùng mục tiêu.

5. Sai lầm thường gặp và cách khắc phục khi lãnh đạo tạo ảnh hưởng trong doanh nghiệp

Tạo ảnh hưởng là một nghệ thuật tinh tế – chỉ cần lệch một chút, lãnh đạo có thể từ người truyền cảm hứng trở thành người áp đặt. Dưới đây là những sai lầm phổ biến khiến nhiều nhà lãnh đạo đánh mất sức ảnh hưởng, kèm theo hướng ứng dụng thực tế để bạn xây dựng ảnh hưởng bền vững trong đội ngũ và doanh nghiệp.

1 - Nhầm lẫn giữa ảnh hưởng và quyền lực: Nhiều lãnh đạo tin rằng “có chức là có quyền, có quyền là có ảnh hưởng”. Thực tế, quyền lực chỉ khiến người khác “tuân lệnh”, còn ảnh hưởng mới khiến họ “tự nguyện”. Một giám đốc thường xuyên ra quyết định mà không lắng nghe, đội ngũ làm việc vì sợ hãi – không phải vì tin tưởng.

Cách khắc phục: Xây ảnh hưởng bằng sự tôn trọng và tin cậy, không phải mệnh lệnh. Hãy cho nhân viên được nói, được sai, được cùng góp ý. Khi họ cảm thấy mình có tiếng nói, ảnh hưởng của lãnh đạo tự nhiên sẽ tăng lên.

2 - Tạo ảnh hướng theo hướng thao túng:  Một số người dùng kỹ năng ảnh hưởng để “điều khiển” cảm xúc người khác, khiến họ làm theo mà không hiểu lý do. Đây là ảnh hưởng giả tạo, dễ sụp đổ khi niềm tin mất đi.

Cách khắc phục: Chỉ sử dụng ảnh hưởng dựa trên mục tiêu tích cực và minh bạch. Ảnh hưởng thật sự phải giúp người khác phát triển, không phải khiến họ lệ thuộc.

3 - Không nhất quán giữa lời nói và hành động: Lãnh đạo nói về “giá trị doanh nghiệp”, nhưng lại hành xử trái ngược – ví dụ: đề cao minh bạch nhưng giấu thông tin, kêu gọi sáng tạo nhưng sợ rủi ro. Giữ tính nhất quán trong mọi hành động – đặc biệt là khi gặp khủng hoảng. Chính những khoảnh khắc “khó xử” mới là lúc đội ngũ nhìn rõ bản lĩnh và giá trị thực của lãnh đạo.

4 - Thiếu khả năng đồng cảm và giao tiếp: Lãnh đạo chỉ tập trung vào kết quả, quên mất cảm xúc của con người phía sau con số. Khi nhân viên cảm thấy “bị quản lý” thay vì “được dẫn dắt”, ảnh hưởng dần mất đi. rong giai đoạn khủng hoảng, một nhà quản lý chỉ nhấn mạnh KPI, không lắng nghe nỗi lo của nhân viên — khiến tinh thần đội ngũ suy giảm nghiêm trọng.

Cách khắc phục: Thực hành “giao tiếp đồng cảm”: hỏi han, lắng nghe và thấu hiểu trước khi phản hồi. Một câu “Tôi hiểu bạn đang chịu áp lực” có sức mạnh hơn cả một bài diễn thuyết.

5 - Không gắn ảnh hướng với tầm nhìn doanh nghiệp: Nhiều lãnh đạo giỏi kỹ năng cá nhân, nhưng thiếu tầm nhìn chung để đội ngũ cùng hướng về. Ảnh hưởng vì thế chỉ dừng ở cấp “cảm xúc”, không tạo ra “hành động dài hạn”. Một quản lý marketing truyền cảm hứng tốt, nhưng không giúp nhân viên hiểu “vì sao chiến lược này quan trọng với mục tiêu doanh nghiệp” – dẫn đến mất định hướng.

Cách khắc phục: Luôn kết nối kỹ năng ảnh hưởng với tầm nhìn tổ chức. Mọi cuộc họp, cuộc trò chuyện hay quyết định đều nên quay về câu hỏi: “Điều này có giúp chúng ta tiến gần hơn đến mục tiêu chung không?”

Để kỹ năng tạo ảnh hưởng không chỉ là “kỹ năng cá nhân”, lãnh đạo có thể áp dụng ở cấp độ tổ chức:

• Xây dựng văn hóa phản hồi 2 chiều: Mọi người được nói và được nghe.
• Khuyến khích lãnh đạo cấp trung rèn EQ và storytelling: Mỗi người đều trở thành “hạt nhân ảnh hưởng”.
• Đưa kỹ năng tạo ảnh hưởng vào chương trình đào tạo lãnh đạo kế cận: Giúp doanh nghiệp lan tỏa phong cách lãnh đạo tích cực, bền vững.

Ảnh hưởng không phải là điều bạn “tạo ra” trong một ngày mà là thành quả tích lũy từ niềm tin, sự đồng cảm và tầm nhìn dài hạn. Khi lãnh đạo biết tạo ảnh hưởng đúng cách, doanh nghiệp không chỉ có người giỏi mà có những con người tự nguyện cùng nhau kiến tạo thành công.

Trong bối cảnh doanh nghiệp thay đổi liên tục, sức ảnh hưởng của người lãnh đạo chính là “trục xoay” quyết định tốc độ và chất lượng phát triển của tổ chức. Ảnh hưởng không đến từ chức danh, mà đến từ năng lực hiểu người – dẫn dắt – và truyền cảm hứng hành động. Khi bạn biết tạo ảnh hưởng đúng cách, đội ngũ không chỉ làm việc vì KPI, mà vì niềm tin và giá trị chung mà bạn đại diện.

Nhưng để đạt đến cấp độ đó, lãnh đạo cần được trang bị hệ thống tư duy, công cụ và phương pháp rèn luyện bài bản  từ năng lực tự nhận thức, giao tiếp ảnh hưởng, đến kỹ năng kiến tạo văn hóa đội nhóm. TRƯỜNG DOANH NHÂN HBR giới thiệu khóa học: “XÂY DỰNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO ĐỘI NHÓM VÀ KIẾN TẠO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP”

Đến với Khóa học giúp các lãnh đạo sẽ: 

• Thấu hiểu bản thân & phong cách lãnh đạo riêng biệt.
• Trang bị tư duy lãnh đạo hiện đại & năng lực chiến lược dài hạn.
• Xây dựng thói quen & hệ điều hành làm việc hiệu suất cao.
• Ứng dụng công cụ DISC/MBTI trong quản trị & giao tiếp đội nhóm.
• Tuyển – giữ – phát triển nhân sự theo khung năng lực.
• Làm chủ kỹ năng Coaching & phản hồi hiệu quả.
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp như lợi thế cạnh tranh dài hạn.
• Tạo môi trường làm việc tích cực, đội ngũ tự nguyện cống hiến.

Nếu bạn muốn đội ngũ “đi theo vì tin tưởng, chứ không vì sợ hãi”, hãy bắt đầu hành trình phát triển năng lực lãnh đạo ảnh hưởng của mình cùng HBR ngay hôm nay.

Tóm lại, kỹ năng tạo ảnh hưởng là một trong những tài sản vô giá nhất của một nhà lãnh đạo. Ảnh hưởng thực sự không phải là quyền lực áp đặt mà là khả năng truyền cảm hứng và dẫn dắt người khác tự nguyện hành động, biến tầm nhìn thành kết quả.